常洪睿（左一）向游客作介紹
今年1月，蘆芽山景區(qū)迎來“新當家少帥”常洪睿。這位年僅27歲的小伙，面對的是600人的團隊，近10個億的總資產(chǎn)，每年接近1個億的調配資金。這個“毛頭”小伙能否擔當重任？景區(qū)的發(fā)展何去何從？景區(qū)干群、社會各界都捏著一把汗。然而短短半年，這位少帥帶領團隊在景區(qū)內引入現(xiàn)代化管理模式，致力打造智慧化旅游景區(qū)；引入國際化營銷手段，把景區(qū)宣傳做到了號稱“世界十字路口”的美國紐約時代廣場屏幕上；著手啟動公司“上市”的相關工作，蘆芽山景區(qū)發(fā)生著較大的變化，短短6個月時間，成為山西旅游業(yè)內一匹黑馬，這一切不僅令世人矚目，更令業(yè)內咋舌。
7月6日，筆者走訪常洪睿，為大眾解讀這位少帥及其團隊唱響的蘆芽山景區(qū)“三步變奏曲”。
景區(qū)之變：
智慧化旅游景區(qū)建設使蘆芽山景區(qū)生機勃勃
7月6日上午，初到蘆芽山景區(qū)，第一感覺是“宛若入仙境，人在畫中游”，天空湛藍，白云朵朵，猛吸一口“天然氧吧”的新鮮空氣，頓感神清氣爽。
中午休息空檔，筆者見到了常洪睿。這個“大男孩”身穿一件白色休閑長袖上衣，下著一件藍色的牛仔褲，身材高挑，帶一副黑邊眼鏡，渾身上下透著一股濃濃的書生味兒，但其說話干練，幾句話下來，很快讓人感到了他的陽光、果斷、剛毅和超出同齡人的成熟。常洪睿介紹說，自己是今年1月份來到蘆芽山的，他決心用自己所學的知識，把蘆芽山景區(qū)真正打造成中國北方的“香格里拉”。
常洪睿1989年出生于山西大同，有著海歸的背景，2007年曾留學德國，這一段經(jīng)歷讓他習得獨立之道和感恩。大學攻讀金融專業(yè)，大二期間在北京注冊了一家投資公司，涉及生物醫(yī)藥、傳統(tǒng)制造、文化傳媒等數(shù)個領域。其中投資的一個生物醫(yī)藥項目，預估值凈賺1000萬。此外還在威海投資“山花”地毯項目，2014年在大同成立了“幾木文化傳媒有限公司”等。2014年大學畢業(yè)，他只身背起行囊從成都到拉薩徒步60天歷練自己。2014年9月，他在香港浸會大學讀研，攻讀了“公司管治”專業(yè)，畢業(yè)后在香港一家公司做投資業(yè)務，后來歷經(jīng)種種，結緣蘆芽山。
常洪睿有著優(yōu)越的家庭背景，完全可以過無憂無慮的“富二代”生活，在被問及為什么放棄安逸而追求打拼的生活時，他表示，自己非常不想過別人認為應該過的生活，年輕意味著無限的熱情和可能性，他希望自己現(xiàn)在做的事情，多年后依然能感動自己。
從校園走向社會，一下子接手600名員工團隊和近億的資金，一副重擔挑在了肩上，面對質疑和重擔，常洪睿先從內部進行整改。他說：“一個公司要想取得進步和長足發(fā)展，必須有強大的企業(yè)文化做支撐，而我要做的就是先讓員工在公司有歸屬感，并認同公司的企業(yè)文化?！痹谄髽I(yè)文化建設方面，他給員工增設了“心靈驛站”（電影院）、“加油站”（健身房）、“速度與激情”（臺球廳）等，為大家工作之余提供了優(yōu)質的休閑娛樂環(huán)境，此外還配備了先進的辦公設施等。
在建設企業(yè)文化的同時，常洪睿在管理方式上也展開了“霹靂行動”。首先是利用15天的時間實現(xiàn)了有紙化辦公到無紙化辦公；利用20天的時間讓公司下設的酒店對接了國內最先進的酒店管理系統(tǒng)；用一個月的時間給整個景區(qū)上了智能管理系統(tǒng)。
常洪睿說：“現(xiàn)在我們景區(qū)二維碼掃描入園、身份證入園等都可達到，我可以在大屏幕上看到每天的客流量、在園游客人數(shù)、游客年齡等相關數(shù)據(jù)，針對這些可以做具體分析，為我們的營銷部門提供精細的研判和策略支撐，未來這些數(shù)據(jù)都會成為景區(qū)最有價值的數(shù)據(jù)，為打造智慧化旅游景區(qū)服務。”
今年3月，常洪睿啟用了蘆芽山景區(qū)游客服務中心，將原來所有景點的售票功能統(tǒng)一集中在游客服務中心，使用了全國最先進的售票檢票系統(tǒng)，節(jié)省了人力物力，給游客提供了便捷。
在工程建設上，景區(qū)在游客中心開工建設了可容納1萬輛車的生態(tài)停車場；設立汽車中轉站；景區(qū)內所有標牌標識全部更新；近期景區(qū)還將購置40輛左右的觀光巴士，拉動當?shù)剞r(nóng)民增收。這一系列舉措使得蘆芽山景區(qū)生機勃勃，截至目前年業(yè)績平均增長率已是去年的1倍。
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