本報訊 市第二人民醫(yī)院在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論中，堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，以大討論引領(lǐng)全年工作。
堅持問題導(dǎo)向，對標新時代、新使命、新要求，不忘初心，牢記使命，苦干實干，樹一流標準，創(chuàng)一流業(yè)績。該院大討論在認真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)動群眾，為爭創(chuàng)一流獻計獻策，全院干部職工積極參與，全院共收到五方面27條建議，其中基礎(chǔ)建設(shè)方面7條、人才隊伍建設(shè)方面5條、業(yè)務(wù)管理方面7條、綜合管理方面6條、腫瘤醫(yī)院方面2條。
經(jīng)過對大家所提意見和建議的整理、吸納，該院初步形成2019年的工作思路，即核心是一個目標、五個支撐點。一個目標：新住院樓盡快投入使用，提升服務(wù)能力。五個支撐點：一是調(diào)整部分職能科室，發(fā)揮管理效能，加強管理力度，比如質(zhì)控辦、工會、核算科等，主要抓質(zhì)量管理、獎金發(fā)放、職工福利待遇，推進民主管理，保障職工權(quán)益。二是充實中層管理隊伍，委任職能科室主任，發(fā)揮中層干部的管理作用，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母刹筷犖椋鸩饺∠侯I(lǐng)導(dǎo)兼職，進一步培養(yǎng)后備干部。三是起用已經(jīng)購置的醫(yī)療設(shè)備，最大限度滿足臨床需要，促進業(yè)務(wù)收入增長，緩解經(jīng)濟運行壓力。四是降低后勤購置成本，緊縮開支，降低消耗，提升服務(wù)效率。五是提高質(zhì)量保證安全，積極發(fā)揮科室主任在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中的作用，強化醫(yī)療核心制度的落實，穩(wěn)步提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，排除醫(yī)療隱患。
圍繞上述任務(wù)，該院提出院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部要作好三個表率：一是要作好對黨忠誠的表率，帶頭學(xué)理論、帶頭講政治、帶頭守規(guī)矩；二是要作好勇于擔當?shù)谋砺?，當好總攬全局、運籌帷幄的“指揮員”，當好政治過硬、本領(lǐng)高強的領(lǐng)頭雁，抓好班組（科室）、帶好隊伍，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，精誠團結(jié)、爭當?shù)浞?，當好統(tǒng)籌兼顧、抓大放小的示范者，當好“團結(jié)戰(zhàn)斗出活”的帶頭人；三是要作好清正廉潔的表率，手握戒尺、勤于自省，見微知著、防微杜漸，謙虛謹慎，敬畏使命、敬畏崗位,甘于奉獻，自覺適應(yīng)在受監(jiān)督有約束的環(huán)境下履行職責、行使權(quán)力、開展工作。團結(jié)帶領(lǐng)全院職工心往一處想、勁往一處使,比學(xué)趕幫、奮勇爭先，擰成一股繩，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為，全面做好各項工作。（本報記者）
（責任編輯：李冬梅）
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